Milyen hatással van a fluktuáció a vállalkozásra?

Valószínűleg azzal mindenki tisztában van, hogy a magas fluktuáció negatív hatással van a vállalkozásra, viszont a valós költségével már kevesen vannak tisztában. Egy egy távozó munkatárs jelentős anyagi terhet (kiléptetési költségek, új alkalmazott képzése stb)  jelent a cég számára, amit a vállalkozás meg tud becsülni. Azonban vannak olyan negatív tényezők is, amelyek nehezen számszerűsíthetőek. Bővebben korábbi cikkünkben olvashatsz a fluktuáció negatív következményeiről.

Miért távoznak a munkavállalók a leggyakrabban?

Számos oka lehet annak, hogy egy munkavállaló a távozás mellett dönt. A munkavállalónak se érdeke, hogy gyakran váltson munkahelyet, ezért sokszor több tényező vezet végül a felmondáshoz. A legtöbb ilyen negatív faktorra a munkáltatónak befolyása van, vagyis a vezetők felelőssége, hogy felismerjék a jeleket és tegyenek ellene. A leggyakoribb felmondási okokról korábbi cikkünkben olvashatsz.

Mit tehetünk a magas fluktuáció ellen?

A felmondások jelentős része megelőzhető. Minden apró változtatás döntő súllyal bír, ami javítja karrierfejlesztési lehetőségeket, a munka és a magánélet egyensúlyát, a vezetői kapcsolatokat, a javadalmazásokat és az általános jólétet a munkahelyen.

Találjuk meg a megfelelő embert

Már azelőtt csökkenthetjük a felmondás valószínűségét, mielőtt egyáltalán a leendő munkatárs a szervezetbe lépett volna. Minden cégnél más és más a felvételi eljárás. Hogyan bizonyosodhatunk meg arról, hogy a miénk célravezető? 

A legfontosabb, hogy ne az legyen a cél, hogy olyan embert találjunk, aki rendelkezik a megfelelő készségekkel és képességekkel, ami a munkakörhöz szükséges, hanem olyat, aki emellett a vállalati kultúrába is tökéletesen illik. Nem véletlen, hogy napjainkban az állásinterjúkon a szakmai kvalitás feltérképezése helyett a személyiség megismerésére helyeződött át a fókusz.

Elismerés és jutalmazás

Az alkalmazottaknak rendkívül fontos elismerés és megbecsülés. Ahhoz, hogy ezt megfelelő módon megkaphassák és érezhessék képzett vezetőkre van szükség. A boldog alkalmazottak átlagosan 12%-kal produktívabbak, mint az elégedetlenek. Célszerű az alkalmazottakat megjutalmazni, ha az elvárásokon felül teljesítenek. 

A pozitív munkakörnyezet hozzájárul ahhoz, hogy az alkalmazottak boldogok legyenek és úgy érezzék, hogy elismerik munkájukat, aminek az eredményeképpen motiváltak lesznek , illetve elkötelezettek a szervezet irányába.

Tegyük láthatóvá a karrier utat

Ahogy korábbi cikkünkben is írtuk, a nem megfelelő előrelépési lehetőség a leggyakoribb felmondási ok, különösen a fiatal munkavállalók között. Fontos, hogy ne érezzék úgy, hogy karrierjük stagnál, mivel ez esetben az előrelépési lehetőséget a munkahely váltásban fogják látni. Az elismerés és a jutalmazása része legyen az is, hogy az alkalmazottakat előre mozdítjuk a karrier útjukon.

Ösztönözzük a vezetőket, hogy ütemezzenek rendszeres találkozókat csapatukkal, hogy megvitassák céljaikat és azt, hogy a vállalat hogyan segítheti őket ezeknek elérésében.

Munka és magánélet egészséges egyensúlya

Felmérések szerint, a munkavállalók számára a különböző egyéb juttatások döntő tényezőként szerepelnek, amikor a munkahelyváltást fontolgatják. A legjobb, ha ezek a juttatások szeméylreszabottak. Például korlátlan, vagy jelentős mennyiségű apasági vagy anyasági szabadság a gyermek születését követő években eldöntheti a munkahely váltás kérdését. A rugalmas munkaidő, vagy munkakörnyezet is jelentősen befolyásolhatja a munkavállalót a döntésében.

Tanulás és fejlődés elősegítése

A folyamatos tanulás és fejlődés pozitívan hat a munkavállalóra, ami a szervezet számára is határozottan előnyös. Ezért a cégnek jól felépített képzési és fejlesztési stratégiára van szüksége, amivel lehetőséget biztosít az alkalmazottai számára, hogy olyan irányba fejlődjenek, ami érdekli őket és a vállalat számára is hasznos.

Például felajánlhatunk meghatározot keretet, amit konferencián vagy tanfolyamra való részvételre lehet fordítani. A program sikeréhez az kell, hogy a kritériumok világosak és  méltányosak legyenek, valamint az alkalmazottak számára egyértelműek legyenek.

Figyeljünk a toxikus munkatársakra

Ahogy a munkahelyi barátságoknak megvannak a pozitívumai, úgy a kellemetlen munkatársaknak a hátránya. A túlságosan kritikus, pletykás, önző és áskálódó alkalmazottak ellehetetlenítik a nagy reményekkel érkező, motivált munkatársakat, akik előbb vagy utóbb emiatt a távozás mellett döntenek. Ezért fontos, hogy figyeljünk az apróságokra, a metakommunikációra és gyűjtsünk visszajelzéseket az alkalmazottaktól, hogy kiszűrjük a toxikus személyeket és kezelni tudjuk a konfliktust.